Stage final EFB: cabinet Delorme & associés Paris

J’ai effectué mon stage final du 7 janvier 2008 au 30 juin 2008 au sein du Cabinet Delorme & Associés. Ce cabinet, créé en 1995, dispose aujourd’hui d’une expertise forte en droit des affaires, puisque les 25 avocats que comprend le cabinet exercent en droit des dans l’ensemble des matières du droit des affaires.
Mon choix sur ce Cabinet s’est fait naturellement. Après avoir répondu à une annonce sur un site Internet, j’ai été contactée assez rapidement, ai obtenu un entretien avec un collaborateur du département corporate. Je n’ai vu ni l’associé fondateur, ni ma future maître de stage.
Le Cabinet m’a rapidement répondu de manière positive. Après leur avoir fixé un temps de réflexion d’une semaine, je leur ai répondu que je serai ravie de les rejoindre à compter du 7 janvier.
Ce Cabinet m’offrait, en fonction de son évolution et de mes résultats une possible perspective de collaboration.
Mes objectifs du stage étaient de mettre en application les enseignements acquis durant ma formation universitaire et ma formation à l’EFB. A la différence de mes précédents stages, et du fait de la taille moyenne du Cabinet, j’ai été réellement considérée comme une stagiaire et non comme une collaboratrice junior. J’ai néanmoins découvert de multiples facettes du métier d’avocat au sein du département corporate.
Mes tâches ont ainsi été très diversifiées. J’ai pu rédiger des mémos en français et en anglais, tenir une revue de presse corporate hebdomadaire, réaliser des articles de presse, participer à un audit et effectuer des recherches.

[...] Jeanne Delorme est associée co-fondatrice et dirige l’activité corporate. L’ensemble de l’équipe dispose également de deux assistantes et d’une secrétaire (cf infra). Leur expertise s’exerce en droit des sociétés. L’équipe travaille en collaboration avec les avocats des autres départements, lorsque cette collaboration est nécessaire. En effet, le but d’un cabinet pluridisciplinaire est de maîtriser différentes matières afin de répondre parfaitement aux attentes de clients, qui sont souvent des sociétés et qui demandent dans ce cas, un panel de compétences. L’un des audits juridiques auquel j’ai participé m’a permis de constater à quel point les différentes matières pouvaient être imbriquées. [...]

[...] Être membre d’un tel réseau permet au client d’accéder à des correspondants reconnus, de s’adresser à un spécialiste choisi en raison de sa réputation professionnelle et de son intégration dans le tissu régional voire international. Cela offre également une vitrine internationale aux différents membres du réseau. Delorme & Associés est membre du Réseau Alliance, présent dans 15 pays. Créé il y a 20 ans, ce réseau regroupe 535 avocats à travers le monde, chacun maîtrisant les techniques juridiques de son pays, ce qui permet aux avocats du Réseau de pouvoir répondre de manière juste et efficace aux demandes de clients de ces pays. [...]

[...] Cette difficulté constitue, un élément du métier d’avocat qui présente des périodes de tensions comme d’apaisement, au gré des dossiers traités. La solution développée par l’équipe corporate face à une telle situation a été de privilégier le dialogue entre les différents avocats, ainsi qu’une bonne répartition des tâches Le manque d’informations La principale difficulté rencontrée dans le cadre de mes missions concernait la vision parcellaire des problématiques qui m’ont été destinées et la difficulté d’obtenir des informations dans le cadre d’une recherche. L’avocat en question me donne une recherche. [...]

[...] En l’espèce, j’ai également élaboré un tableau Excel récapitulant les différentes solutions et leurs coûts, tant pour l’associé à qui était vendu cet immeuble que pour la société qui devait, le cas échéant, verser une contrepartie aux autres associés pour ne pas les désavantager. La solution la moins coûteuse pour la société comme pour l’associé était de vendre l’immeuble à ce dernier. En effet, j’avais également évoqué la solution de distribuer l’immeuble comme dividende en nature. Or, dans cette dernière hypothèse, il fallait pour éviter de désavantager les autres associés, leur verser un dividende en nature équivalent au montant de celui- ci, solution beaucoup trop onéreuse La rédaction d’articles J’ai eu à rédiger deux articles en français que j’ai ensuite traduit en anglais. [...]

[...] À la différence de mes précédents stages, et du fait de la taille moyenne du Cabinet, j’ai été réellement considérée comme une stagiaire et non comme une collaboratrice junior. J’ai néanmoins découvert de multiples facettes du métier d’avocat au sein du département corporate. Mes tâches ont ainsi été très diversifiées. J’ai pu rédiger des mémos en français et en anglais, tenir une revue de presse corporate hebdomadaire, réaliser des articles de presse, participer à un audit et effectuer des recherches. [...]